Bra styrning handlar om att bryta ned mål och strategier så att alla i organisationen har tydliga mål och arbetsrutiner – och inte minst IT-stöd som gör arbetet enklare. Det är också viktigt att verksamhetens resultat direkt kan mätas och ge signaler till ansvariga. Då går det snabbt att hantera och åtgärda avvikelser.
För att lyckas med allt det här arbetar vi med:
- Nyckeltalsstyrning och begreppsdefinitioner
- Analys av brott i informationskedjan
- Projektportföljstyrning
- Styrning i linje- och processdimensionen
Vi tror att många företag inte får full effekt av sina medarbetare av flera skäl. Styrningen är ofta inte tillräckligt tydlig och når inte hela vägen. Det finns samtidigt brott i informationskedjan som gör att man inte får tillbaka information som man behöver för att kunna agera – och det gäller både linjeorganisationen och ledningen. Man får heller inte möjlighet att prioritera mellan olika aktiviteter som behöver samma resurser. Och slutligen är ansvar och befogenheter mellan process- och linjedimensionen inte tillräckligt definierade.
Bland våra kunder finns många företag som bytt fokus från industri- till tjänsteföretag. Eller som gått från att fokusera på linjeansvar till processer. Och några som inte hunnit med att bryta ned sina nyckeltal till styrbara delar ut i hela organisationen.
Genom att etablera projektkontor och programkontor har vi hjälpt dessa kunder att prioritera i sin verksamhet och få en större säkerhet i att man fattar rätt beslut. Vi analyserar nulägen och etablerar tillsammans med kunden önskvärda lägen i kärnprocesserna. Det skapar ett förändringsklimat som ger goda resultat.
Hos oss hittar du managementkonsulter, BI-specialister, och projektledare med den erfarenhet som behövs för att få lösningen att hänga ihop och vara genomförbar.
Kontakta oss gärna så berättar vi vad vi gjort för några av våra kunder.